为认真对2024年年度使命完成情形举行转头看，，，，，，找准偏向，，，，，，奋力攻坚，，，，，，配同谋划2025年岁情行动和事情思绪，，，，，，12月19日，，，，，，苏园公司、越城公司召开2024年度中层述职测评及小我私家事情总结大会，，，，，，公司向导班子、全体中层及全体治理职员加入聚会。。。

中层述职测评

　　会上，，，，，，全体中层依次举行事情述职，，，，，，周全总结2024年主要事情效果、特色及亮点，，，，，，事情中保存的缺乏及2025年岁情目的、思绪和行动。。。

　　与会职员认真听取了述职报告，，，，，，严酷凭证评辩白明，，，，，，本着客观、认真的态度，，，，，，对全体中层干部举行了年度民主测评。。。

全体治理职员述职互评

　　随后，，，，，，全体治理职员举行小我私家总结汇报。。。展现一年来在事情中详细开展情形以及2025年小我私家事情的使命目的，，，，，，并举行了2024年年度互评。。。

　　聚会最后，，，，，，董事长沈叶恒同志举行了点评和总结讲话，，，，，，充分肯定了已往一年全体员工支付的起劲，，，，，，同时提出了新的期望。。。越城公司与苏园公司完成吸收合并，，，，，，希望在现有用果上有更大的突破，，，，，，携手并进，，，，，，在非凡时代中，，，，，，不凡生长！

　　一是一连对标5A级景区效劳及配套标准。。。在绿化景观、秩序治理、情形卫生、游客效劳、配套设施等方面临公园治理事情做针对性、细腻化的提升，，，，，，进一步完善景区硬件和软件实力。。。

　　二是做好资产使用事情。。。提升细腻化治理水平，，，，，，做好对商户的跟踪效劳，，，，，，增强资产出租一样平常治理，，，，，，进一步完善预警机制和退出机制，，，，，，以包管公司出租收益的稳固增添，，，，，，确保国有资产实现保值、增值。。。

　　三是整合资源，，，，，，集中擦亮品牌特色。。。以公园、商圈、老街等空间为载体，，，，，，打造集“游、娱、食、购、赏”为一体的多元化旅游生长新图景，，，，，，起劲立异消耗场景，，，，，，培育新型业态和消耗模式，，，，，，助推景区全方位生长。。。

　　四是奋楫笃行、提质增效。。。以更开放的视野、更多元的视角，，，，，，强化现代化治理理念。。。成为更优质的“综合治理运营效劳商”，，，，，，助力实现园林集团高质量生长！